3月3日，大亞集團(tuán)召開2022年2月份安全環(huán)保工作會議。

集團(tuán)公司董事長韓慶吉、總經(jīng)理林國光，各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及各車間主任和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和省市區(qū)安全生產(chǎn)工作會議精神，通報了安全環(huán)保管理考核情況，明確了《安全生產(chǎn)不安全行為管理辦法》。

林國光總經(jīng)理結(jié)合當(dāng)前公司安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)管理形勢，提出三點要求。一是深刻吸取廣東惠州“2?18”電爐爆炸事故教訓(xùn)，抓住事故苗頭，防范事故發(fā)生；二是要把安全管理的重點和重心切實地放到現(xiàn)場，采用“三現(xiàn)主義原則”抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全；三是安全生產(chǎn)工作要從抓現(xiàn)場單點隱患為主向研究安全管理轉(zhuǎn)變，要系統(tǒng)研究，超前預(yù)防關(guān)口前移。

林國光總經(jīng)理結(jié)合當(dāng)前公司安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)管理形勢，提出三點要求。一是深刻吸取廣東惠州“2?18”電爐爆炸事故教訓(xùn)，抓住事故苗頭，防范事故發(fā)生；二是要把安全管理的重點和重心切實地放到現(xiàn)場，采用“三現(xiàn)主義原則”抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全；三是安全生產(chǎn)工作要從抓現(xiàn)場單點隱患為主向研究安全管理轉(zhuǎn)變，要系統(tǒng)研究，超前預(yù)防關(guān)口前移。